L’évolution des transformations en entreprise a connu un changement de paradigme significatif au fil des années, passant des transformations purement technologiques à une approche centrée sur l’humain. Voici un aperçu de cette évolution : De la transformation IT à la transformation humaine L’ère de la transformation IT Initialement, les entreprises se concentraient principalement sur la […]
Dans un environnement VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu), la transformation des organisations est la clé pour rester compétitif et pertinent. Cette transformation va au-delà des simples ajustements : elle exige un changement profond dans la façon de penser, d’agir et de collaborer. L’agilité Bien plus qu’une méthodologie d’intelligence collective, l’agilité est une philosophie qui […]
Dans le monde des affaires, l’entropie (ou le désordre) peut souvent sembler inévitable : procédures inefficaces, perte de motivation, manque de communication… autant de facteurs qui ralentissent la performance. Cependant, en tant que coach et accompagnateur d’entreprises, notre rôle est d’apporter de la négantropie. Mais qu’est-ce que la négantropie ? La négantropie est un concept […]
Au delà de la riche expérience décrite dans un post précédent, je qui m’a le plus impressionné c’est l’organisation globale et plus spécialement celle dans laquelle je fus embarquée, les chauffeurs. Rappel du contexte Mettre en marche une organisation de plusieurs centaines de personnes pour être prêt le jour J. Ces personnes étant, au départ, […]
Dans notre quête constante d’authenticité et d’efficacité en tant que dirigeants, les travaux du philosophe Paul Ricoeur sur l’identité ipse et idem offrent une lumière précieuse. Selon Ricoeur, notre identité se compose de deux aspects fondamentaux : l’identité-mêmeté (idem), qui représente la continuité et la constance de notre être, et l’identité-ipséité (ipse), qui reflète notre […]
Lors d’une récente tripartite de bilan de coaching avec une directrice générale, une phrase, à destination du coaché, qu’elle a partagée m’a marqué (je cite de mémoire) : Une fois que l’on a trouvé, on a son propre leadership. Par contre, le management évolue tout le temps, lors que l’on est confronté à de nouveaux […]
Le besoin d’appartenance est un pilier essentiel de la performance des équipes. Des études en psychologie sociale et en neurosciences soulignent l’impact profond de ce besoin sur notre engagement et notre productivité au sein des entreprises.
Pour ceux qui me connaissent, la Clarification (créé par Charles Berner) est une pratique que j’affectionne beaucoup, notamment parce qu’elle est au service du client. Tout d’abord, un peu d’histoire. Charles Berner, dans les années 70, est l’inventeur de différentes pratiques : les dyades, des Séminaires Intensifs, des Groupes de Vérité et des cercles Lila. […]
Une étude de McKinsey publiée en 2012 s’est intéressé à 40 projets majeurs. Elle a porté sur le ROI attendu, le ROI réalisé et l’efficacité de l’accompagnement au changement. Résultat : taux de réussite des projets où l’accompagnement au changement a été très efficace ou extrêmement efficace : 94% moyennement efficace : 49% inefficace ou […]
Les besoins liés à l’attachement sont des besoins fondamentaux qui découlent de nos interactions sociales et de nos relations avec les autres. Ces besoins sont largement définis par les théories de l’attachement (John Bowlby, Mary Ainsworth, Carl Rogers…). Voici ma liste des principaux besoins liés à l’attachement et comment cela se traduit dans le management […]