Les voyages en groupe offrent souvent une expérience riche en enseignements sur la dynamique humaine. Lors d’un voyage (un trek en Chine dans les contreforts du Tibet) de trois semaines, j’ai observé une progression intéressante qui m’a rappelé les défis similaires rencontrés dans les organisations.
La première semaine était empreinte de découverte mutuelle et d’enthousiasme. Nous étions tous animés par la curiosité et l’excitation de l’aventure à venir. Cependant, au fur et à mesure que la deuxième semaine avançait, des tensions commençaient à se faire sentir. Malgré cela, l’ambiance générale restait cordiale, et nous évitions les conflits ou les affrontements directs.
C’est lors de la troisième semaine que les choses ont pris une tournure différente. Les conflits latents ont éclaté au grand jour, alimentés par la fatigue accumulée et les conditions de voyage parfois difficiles. Ce constat m’a rappelé les phases de croissance et de crise rencontrées dans les organisations.
En période d’expansion et de croissance, les équipes peuvent fonctionner de manière harmonieuse, tout comme lors des premières étapes du voyage. Cependant, lorsque les tensions montent et que les défis deviennent plus complexes, les conflits latents peuvent éclater, mettant en péril la cohésion et la performance de l’équipe.
C’est pourquoi l’accompagnement des organisations revêt une importance cruciale. En identifiant et en traitant les conflits à leurs stades précoces, en favorisant la 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲 𝗲𝘁 𝗮𝘂𝘁𝗵𝗲𝗻𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 et en encourageant l’𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲, nous pouvons éviter qu’ils ne s’enveniment et ne perturbent le fonctionnement de l’organisation. En permettant à chacun de s’exprimer librement et de contribuer à la résolution des problèmes, nous pouvons transformer les tensions en opportunités de croissance et de renforcement de l’équipe.
Ensemble, apprenons des leçons de nos voyages et appliquons-les à nos pratiques professionnelles pour créer des environnements de travail harmonieux et productifs.