Dans notre quête constante d’authenticité et d’efficacité en tant que dirigeants, les travaux du philosophe Paul Ricoeur sur l’identité ipse et idem offrent une lumière précieuse. Selon Ricoeur, notre identité se compose de deux aspects fondamentaux : l’identité-mêmeté (idem), qui représente la continuité et la constance de notre être, et l’identité-ipséité (ipse), qui reflète notre capacité à rester fidèles à nous-mêmes à travers le changement et les engagements.
Dans le contexte du leadership, cette dualité invite à une introspection profonde : comment pouvons-nous maintenir une cohérence dans notre identité tout en étant flexibles et réactifs aux défis incessants du monde extérieur ?
🌱 L’Identité Ipse et le Leadership : Un leader doit être ancré dans ses valeurs et convictions profondes (ipse), ce qui lui permet de naviguer à travers les tempêtes avec intégrité et authenticité. Ce travail intérieur sur son identité est crucial pour définir son propre style de leadership, aligné avec qui il est véritablement.
🏛 L’Identité Idem et le Management : Parallèlement, un dirigeant doit également reconnaître la nécessité d’adapter ses méthodes et stratégies (idem) face à l’évolution des circonstances et des besoins de son équipe. Cela nécessite une flexibilité et une ouverture, tout en maintenant une certaine continuité qui rassure et guide.
L’art du leadership réside dans cette capacité à vivre avec ces deux polarités – l’ipse et l’idem – à rester fidèle à soi-même tout en évoluant avec son environnement. C’est dans cet équilibre que nous pouvons inspirer, diriger efficacement, et surtout, maintenir une résonance authentique avec nos équipes et nos valeurs.
Je vous invite donc à réfléchir : Comment votre leadership intègre-t-il ces aspects de l’identité ipse et idem ? Comment cette perspective peut-elle enrichir votre approche du management et de la prise de décision ?