Quels sont les ingrédients de la réussite collective ?
Voici la réponse d’Antoine Dupont : « Il faut des talents − d’un âne on ne fait pas un cheval de course −, un bon staff et il faut qu’un liant se fasse ; ça c’est le plus dur, que les mecs aient envie de se surpasser les uns pour les autres. » (Le Monde – 26 juin 2023)
La coupe du Monde Rugby 2023 commence le 8 septembre 2023 par un France – Nouvelle Zélande ! Et en espérant voir triompher la France le 28 octobre.
Je partage les valeurs du rugby et le fait que, grâce aux talents individuels, c’est une équipe unie qui gagne à la fin.
En entreprise, cela peut se traduire de la façon suivante :
- le talent individuel, c’est être en relation avec soi-même. C’est à dire déployer son leadership, connaître et déployer ses talents, être en connexion avec ses émotions et être en action. C’est l’axe vertical.
- les joueurs, c’est être en relation avec les autres. C’est à dire dans une relation de confiance, savoir communiquer et écouter, gérer les conflits, faciliter la dynamique des équipes, et mettre en place des outils d’intelligence collective. C’est l’axe horizontal.
- l’équipe, c’est être en relation avec la société, l’entreprise. C’est à dire connaitre et comprendre la dynamique des organisations et des hiérarchies (explicites et implicites). Travailler sur la vision et les valeurs. Construire une culture managériale. C’est l’axe circulaire.
Il est utile de travailler sur ces 3 dimensions pour avancer vers la réussite collective.
Chez Pegnumi Coaching, nous accompagnons les entreprises pour un déploiement de l’intelligence collective afin de favoriser les performances et l’excellence opérationnelle.
Notamment, nous proposons 3 séminaires pour explorer les 3 axes mentionnés ci-dessus:
Séminaire Leadership (2 jours) – L’axe vertical
Objectif : Acquérir la connaissance de ses talents et capacités de leader.
La premier partie du séminaire est focalisée sur l’inventaire et la reconnaissance de ses Talents.
La seconde partie les décline dans sa propre posture managériale en faisant l’expérience dans le quotidien, et ainsi de développer des actes conscients qui changent la donne.
Séminaire Relations (2 jours) – L’axe horizontal
Objectif : Augmenter la capacité et la qualités des relations interpersonnelles pour mieux coopérer.
Après un travail sur ce qu’est la communication, par l’art de l’écoute, du feedback et du dialogue, ce séminaire vous fait vivre des outils d’intelligence collective afin de renforcer la coopération dans votre équipe. Vous apprendrez également comment confronter et résoudre les conflits.
Séminaire Culture Managériale (2 jours) – L’axe circulaire
Objectif : Intégrer sa démarche de leader, ses valeurs et sa vision, dans l’action globale de son organisation.
Connaitre et comprendre la dynamique des organisations et des hiérarchies (explicites et implicites).
Ancrer mon action managériale dans la culture de l’entreprise, de ses valeurs et de sa vision.
Les séminaires sont construits pour favoriser les expériences et la pratique de l’intelligence collective. Ils sont donc aussi très ajustables et s’adaptent en fonction de l’équipe !