Dans le monde des affaires, l’entropie (ou le désordre) peut souvent sembler inévitable : procédures inefficaces, perte de motivation, manque de communication… autant de facteurs qui ralentissent la performance. Cependant, en tant que coach et accompagnateur d’entreprises, notre rôle est d’apporter de la négantropie.
Mais qu’est-ce que la négantropie ?
La négantropie est un concept qui trouve son origine dans le domaine de la thermodynamique, mais qui a également été appliqué dans divers autres domaines, y compris la biologie, la philosophie et la technologie.
C’est l’antithèse du chaos. C’est la création d’ordre, l’optimisation des ressources, et le maintien de la structure pour qu’une organisation puisse croître et atteindre ses objectifs.
Appliquer la négantropie dans une entreprise, c’est :
- Redéfinir des processus clairs et efficaces.
- Améliorer la collaboration en structurant mieux la communication au sein des équipes et des groupes.
- Mobiliser l’intelligence collective, car c’est le meilleur levier pour créer des solutions innovantes et pérennes.
- Créer des conditions qui favorisent la motivation durable et l’engagement de chaque collaborateur.
Ces efforts passent par des approches structurées, c’est-à-dire des plans d’action clairs, des objectifs partagés, et une organisation fluide et adaptable, pour que l’entreprise reste agile face aux changements tout en maintenant sa direction..
L’enjeu est de transformer le désordre en opportunités d’organisation et en axes de performance, tout en capitalisant sur la richesse des idées et des compétences collectives.
Quelles actions concrètes mettez-vous en place pour transformer le désordre en performance dans votre organisation ?