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Les voyages en groupe offrent souvent une expérience riche en enseignements sur la dynamique humaine. Lors d’un voyage (un trek en Chine dans les contreforts du Tibet) de trois semaines, j’ai observé une progression intéressante qui m’a rappelé les défis similaires rencontrés dans les organisations. La première semaine était empreinte de découverte mutuelle et d’enthousiasme. […]

Au cours de mes treks à travers les montagnes et les déserts du monde, j’ai découvert que la marche, par son propre rythme, sa lenteur et sa position à hauteur d’homme, facilite les échanges les plus simples et les plus authentiques. Arriver dans un village par les champs, là où travaillent ses habitants, nous a […]

Le besoin d’appartenance est un pilier essentiel de la performance des équipes. Des études en psychologie sociale et en neurosciences soulignent l’impact profond de ce besoin sur notre engagement et notre productivité au sein des entreprises.

Pour ceux qui me connaissent, la Clarification (créé par Charles Berner) est une pratique que j’affectionne beaucoup, notamment parce qu’elle est au service du client. Tout d’abord, un peu d’histoire. Charles Berner, dans les années 70, est  l’inventeur de différentes pratiques : les dyades, des Séminaires Intensifs, des Groupes de Vérité et des cercles Lila. […]

Une étude de McKinsey publiée en 2012 s’est intéressé à 40 projets majeurs. Elle a porté sur le ROI attendu, le ROI réalisé et l’efficacité de l’accompagnement au changement. Résultat : taux de réussite des projets où l’accompagnement au changement a été très efficace ou extrêmement efficace : 94% moyennement efficace : 49% inefficace ou […]

Dans un premier temps, il est important de distinguer les différents types de collectif. Pour ce faire, je me rapporte à la cartographie que donne @belkacem ammiar dans son livre “Intelligence Collective” – fiche 02 – (qui s’appuie sur les travaux de Keven Hall) : l’équipe structurée (un responsable et ses subordonnés), elle partage des […]

Les besoins liés à l’attachement sont des besoins fondamentaux qui découlent de nos interactions sociales et de nos relations avec les autres. Ces besoins sont largement définis par les théories de l’attachement (John Bowlby, Mary Ainsworth, Carl Rogers…). Voici ma liste des principaux besoins liés à l’attachement et comment cela se traduit dans le management […]

« L’esprit du débutant comporte beaucoup de potentialités, l’esprit de l’expert en comporte peu. »  Suzuki, dans “Esprit zen, esprit neuf” (Points, 1970) Nous vivons dans un monde VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) / (Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté) et nous devons faire preuve de réactivité et de flexibilité.  Nous l’avons vu ces dernières années avec […]

L’air de la rentrée approche à grands pas , et beaucoup d’entre nous ressentent l’impulsion familière de se fixer de nouveaux objectifs et d’envisager des changements pour le futur. Traditionnellement, les résolutions de la rentrée ont été le moyen privilégié pour initier ces transformations. Mais si nous prenions un moment pour explorer une approche plus […]