Combien de fois n’avons nous pas entendu un dirigeant se plaindre qu’il était impossible de transformer son organisation car ses collaborateurs avaient peur et qu’ils étaient paralysés et que tout était bloqué !
Certains de ces dirigeants ont parfois du mépris, voire une certaine condescendance vers ceux qui expriment de la peur.
🟢 Cette peur est en fait notre plus grande force pour avancer, à condition qu’elle soit correctement et totalement prise en compte.
La peur est un signal qu’il est nécessaire d’écouter, car elle est souvent l’expression d’informations implicites. Ces informations non visibles, une fois rendues conscientes, vont permettre de prendre des choix pertinents pour faire avancer le collectif et l’organisation.
🔷 Il y a quelques mois une dirigeante me confiait sa difficulté à faire évoluer son organisation, et surtout son désarrois face à la peur de ses collaborateurs qu’elle ne comprenait pas. Elle ne retrouvait pas le dynamisme habituel de son équipe. Son projet, il en est sur, va apporter de meilleures conditions de travail et permettre d’augmenter le chiffre d’affaire de l’entreprise. Après une réunion dynamique, basée sur les travaux d’Arnold Mindell et un peu de PNL, voici ce qui a émergé :
👉 le besoins et la volonté que ce projet s’inscrive et se fasse en collaboration avec l’ensemble des autres organisations de l’entreprise
➡️ La dirigeante a modifié son projet, puis l’a présenté en comité de direction à l’ensemble des directeurs qui ont approuvé et lui ont donné mandat pour gérer l’ensemble du projet.
Le projet est aujourd’hui bien avancé, et l’ensemble des équipes est motivé et actif.
✅ L’écoute de cette peur a permis de mettre à jour ce qu’il manquait dans le projet et a permis à l’ensemble de l’organisation d’avancer.
👉 Aller voir ce qui génère la peur chez les collaborateurs est une source d’information immense. N’ayons plus peur de la peur, apprenons à écouter les informations qu’elle veut nous montrer, et utilisons la pour avancer.