La littérature professionnelle et les études de cabinets de conseil convergent sur un chiffre largement relayé : environ 70% des projets de transformation échouent à atteindre leurs objectifs initiaux. Cette statistique, citée par des acteurs comme McKinsey, BCG ou Everest Group, ne signifie pas que 70% des projets s’arrêtent brutalement, mais que 70% n’atteignent pas […]
L’évolution des transformations en entreprise a connu un changement de paradigme significatif au fil des années, passant des transformations purement technologiques à une approche centrée sur l’humain. Voici un aperçu de cette évolution : De la transformation IT à la transformation humaine L’ère de la transformation IT Initialement, les entreprises se concentraient principalement sur la […]
Pendant mon expérience comme volontaire lors des JO, je n’ai pu m’empêché d’observer les comportements des uns et des autres et de voir comment dans cette organisation éphémère chacun prenait une place, et que, très rapidement, les comportements habituels revenaient notamment chez ceux qui étaient encore en activité professionnelle. Parmi tous les comportements observés, celui […]
Au delà de la riche expérience décrite dans un post précédent, je qui m’a le plus impressionné c’est l’organisation globale et plus spécialement celle dans laquelle je fus embarquée, les chauffeurs. Rappel du contexte Mettre en marche une organisation de plusieurs centaines de personnes pour être prêt le jour J. Ces personnes étant, au départ, […]
Dans notre quête constante d’authenticité et d’efficacité en tant que dirigeants, les travaux du philosophe Paul Ricoeur sur l’identité ipse et idem offrent une lumière précieuse. Selon Ricoeur, notre identité se compose de deux aspects fondamentaux : l’identité-mêmeté (idem), qui représente la continuité et la constance de notre être, et l’identité-ipséité (ipse), qui reflète notre […]
Lors d’une récente tripartite de bilan de coaching avec une directrice générale, une phrase, à destination du coaché, qu’elle a partagée m’a marqué (je cite de mémoire) : Une fois que l’on a trouvé, on a son propre leadership. Par contre, le management évolue tout le temps, lors que l’on est confronté à de nouveaux […]
Les voyages en groupe offrent souvent une expérience riche en enseignements sur la dynamique humaine. Lors d’un voyage (un trek en Chine dans les contreforts du Tibet) de trois semaines, j’ai observé une progression intéressante qui m’a rappelé les défis similaires rencontrés dans les organisations. La première semaine était empreinte de découverte mutuelle et d’enthousiasme. […]
Au cours de mes treks à travers les montagnes et les déserts du monde, j’ai découvert que la marche, par son propre rythme, sa lenteur et sa position à hauteur d’homme, facilite les échanges les plus simples et les plus authentiques. Arriver dans un village par les champs, là où travaillent ses habitants, nous a […]
Les besoins liés à l’attachement sont des besoins fondamentaux qui découlent de nos interactions sociales et de nos relations avec les autres. Ces besoins sont largement définis par les théories de l’attachement (John Bowlby, Mary Ainsworth, Carl Rogers…). Voici ma liste des principaux besoins liés à l’attachement et comment cela se traduit dans le management […]
