Comment le passage d’un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambigu) à un monde BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible) exige un leadership plus humain
Le syndrome du caméléon, caractérisé par une suradaptation excessive aux attentes environnementales, présente des défis spécifiques en milieu professionnel. Ses manifestations, souvent subtiles, affectent tant les individus que les dynamiques collectives.
La littérature professionnelle et les études de cabinets de conseil convergent sur un chiffre largement relayé : environ 70% des projets de transformation échouent à atteindre leurs objectifs initiaux. Cette statistique, citée par des acteurs comme McKinsey, BCG ou Everest Group, ne signifie pas que 70% des projets s’arrêtent brutalement, mais que 70% n’atteignent pas […]
Parmi ceux (Jung, PNL…) qui ont travaillés sur les polarités, je souhaite vous présenter l’approche d’Arnold Mindell (Auteur notamment de “𝑆𝑖𝑡𝑡𝑖𝑛𝑔 𝑖𝑛 𝑡ℎ𝑒 𝐹𝑖𝑟𝑒”). Arnold Mindell, le créateur du Processwork, accorde une grande importance au concept de polarités dans sa théorie du conflit et du changement. Voici les principaux aspects des polarités selon Mindell : […]
L’évolution des transformations en entreprise a connu un changement de paradigme significatif au fil des années, passant des transformations purement technologiques à une approche centrée sur l’humain. Voici un aperçu de cette évolution : De la transformation IT à la transformation humaine L’ère de la transformation IT Initialement, les entreprises se concentraient principalement sur la […]
Dans un environnement VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu), la transformation des organisations est la clé pour rester compétitif et pertinent. Cette transformation va au-delà des simples ajustements : elle exige un changement profond dans la façon de penser, d’agir et de collaborer. L’agilité Bien plus qu’une méthodologie d’intelligence collective, l’agilité est une philosophie qui […]
Dans le monde des affaires, l’entropie (ou le désordre) peut souvent sembler inévitable : procédures inefficaces, perte de motivation, manque de communication… autant de facteurs qui ralentissent la performance. Cependant, en tant que coach et accompagnateur d’entreprises, notre rôle est d’apporter de la négantropie. Mais qu’est-ce que la négantropie ? La négantropie est un concept […]
Pendant mon expérience comme volontaire lors des JO, je n’ai pu m’empêché d’observer les comportements des uns et des autres et de voir comment dans cette organisation éphémère chacun prenait une place, et que, très rapidement, les comportements habituels revenaient notamment chez ceux qui étaient encore en activité professionnelle. Parmi tous les comportements observés, celui […]
Au delà de la riche expérience décrite dans un post précédent, je qui m’a le plus impressionné c’est l’organisation globale et plus spécialement celle dans laquelle je fus embarquée, les chauffeurs. Rappel du contexte Mettre en marche une organisation de plusieurs centaines de personnes pour être prêt le jour J. Ces personnes étant, au départ, […]
Le Métamodèle de la Programmation Neuro-Linguistique (PNL) est un ensemble d’outils linguistiques développés par Richard Bandler et John Grinder dans les années 1970. Ce modèle s’appuie sur les travaux en linguistique de Noam Chomsky et sur les théories de sémantique générale d’Alfred Korzybski. L’objectif principal du métamodèle est d’identifier et de clarifier les imprécisions dans […]