Fédérer vos équipes
Trois questions :
- Quelle est ma capacité à embarquer mes équipes de façon naturelle ?
- Quels sont les mécanismes qui favorisent la coopération ?
- Comment mes actes et actions participent à la croissance de mon organisation ?
Pour répondre à ces questions, il est nécessaire d’augmenter mon niveau de conscience et ainsi mieux connaitre mes capacités et mes talents, d’être à l’aise avec les relations inter-personnelles complexes, et en faire l’expérience dans l’écologie de l’entreprise et pour la transformation du monde.
Par une approche holistique qui va explorer la verticalité (qui je suis) et l’horizontalité (ma relation aux autres)
Séminaire Leadership (2 jours)
La premier partie du séminaire est focalisée sur l’inventaire et la reconnaissance de ses Talents.
La seconde partie les décline dans sa propre posture managériale en faisant l’expérience dans le quotidien, et ainsi de développer des actes conscients qui changent la donne.
Objectif : Acquérir la connaissance de ses talents et capacités de leader.
Mots clés : talents, estime de soi, émotions, posture de leader, actions
Séminaire Relations (2 jours)
Après un travail sur ce qu’est la communication, par l’art de l’écoute, du feedback et du dialogue, ce séminaire vous fait vivre des outils d’intelligence collective afin de renforcer la coopération dans votre équipe.
Vous apprendrez également comment confronter et résoudre les conflits.
Objectif : Augmenter la capacité et la qualités des relations interpersonnelles pour mieux coopérer.
Mots clés : communication, écoute, conflits, coopération, facilitation, intelligence collective
Séminaire Culture Managériale (2 jours)
Connaitre et comprendre la dynamique des organisations et des hiérarchies (explicites et implicites).
Ancrer mon action managériale dans la culture de l’entreprise, de ses valeurs et de sa vision.
Objectif : Intégrer sa démarche de leader, ses valeurs et sa vision, dans l’action globale de son organisation.
Mots clés : vision, valeurs, culture managériale, intelligence collective
Former vos managers
Parcours pour un leadership intégré
De quels managers avons nous besoin pour accompagner l’évolution de nos organisations ?
- C’est dans cette période où nous sommes tous invités à réinventer la dynamique managériale qu’il faut poser des points de références pour les managers !
- Quels sont les moyens qui doivent être mis en œuvre pour accompagner cette transformation ?
- Quels sont les nouvelles compétences, savoir-faire et savoir-être nécessaires pour le management post crise ?
Nous vous proposons un parcours expérientiel et opérationnel basé sur la culture managériale de l’entreprise favorisant la croissance humaine.
Les points forts de l’approche
- Appuyer sur l’expérience pour ancrer de nouveaux fonctionnements
- Stimuler l’action opérationnelle (plan d’action à l’issu)
- Etayer la culture managériale de l’entreprise
- Ouvrir des perspectives de croissances humaine
Méthodologie
La formation en présentiel alterne les apports théoriques, la maïeutique, les exercices en binôme, les jeux de rôles et mises en situation et le travail en groupe.
Connaitre vos talents
Pour tenir son rang de leader il est essentiel de connaitre ses talents et de savoir les déployer au service du collectif. Nous vous proposons de les explorer via l’outil Talents Leadership Priorités (TLP). C’est un outil opérationnel puissant de connaissance de soi, basé sur les préférences jungiennes (comme le MBTI).
L’outil permet une meilleure connaissance de soi, de ses talents
– Identifie pragmatiquement
– ses talents personnels et professionnels,
– ses préférences de communication,
– son style de management,
– Clarifie les types d’activités professionnelles, les moments dans lesquelles la personne excelle par ses talents
Il est au service de l’intelligence collective
- Il favorise l’écoute et la compréhension mutuelle par la prise de conscience de ses talents et de ceux de l’équipe dans la roue des Talents
- Il encourage la complémentarité dans la vie de l’équipe
- Il permet de caractériser les rituels structurants pour la vie de l’équipe
Déroulé
- Un questionnaire à remplir par chaque participant, en amont de la séance
- Restitution en individuel ou en collectif en partant de l’expérience de chacun
- Exercices pratiques pour éprouver les talents en situation professionnelle